2012年12月4日,为了响应公司机制,公司开展了一次“股腰包”培训计划。小企业管理依赖感情,大企业依靠机制,何为机制?机制形成的核心:企业绝大多数的问题都和机制有关系,都可以通过机制的制定或改进来解决。
制度是老板或者企业制定的,机制是老板和员工一起制定的,制度是用来管理人、约束人、规范人、培养人的,员工是被动的,机制是用来拉动人,让人自我生发,自我管理,自我约束,自我规范的。所以说尊重制度,就是尊重自己,制度总是在不断地被完善,作为制度的服从者,我们理应去适应它。员工是主动的,员工对制度的态度大部分是消极的,甚至是抵触的,但机制是员工自发自愿,发自内心愿意执行的制度是相对不变的,是死的;机制是随机而定,随机而制的,是活的。
鑫发金属“股腰包”培训
所以腰包计划的开展是秉着对企业,对员工对方方面面负责的态度而展开,积极的适应吧,为我们共同建造的家献出自己的一份力量。
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